褐煤烘幹機廠家真正成功的營銷不是（shì）設備（bèi）能售出多少，而是為客戶整個褐煤烘幹機（jī）投資項目成（chéng）本（běn）最優化作出合理可行的方案。九天褐（hè）煤烘幹機廠家采用一線式承包模式，承諾工程耗（hào）資最小化。
該方案（àn）主（zhǔ）要（yào）是指從褐煤烘幹機整套配置采用廠家一線式設計和生產。褐煤烘幹（gàn）機配件采購也是一個重成本環節，無（wú）論是時間還是金錢，褐煤烘幹機用戶無法保（bǎo）證投資的可靠回報。因此（cǐ），九天機械采（cǎi）用熱源裝置到滾筒裝置以及後期（qī）環保除（chú）塵裝（zhuāng）置一線式設計（jì）、生（shēng）產和（hé）裝機服務。這樣，避免了褐煤烘幹機用戶市場組裝式的零星（xīng）采購（gòu），導致市場價（jià）格的差價（jià）越來越大（dà），從而增加（jiā）采購（gòu）費用，最（zuì）後依然無法保證質量和有（yǒu）效性，得不償失。
一線式服務保證了褐煤烘（hōng）幹機用戶的快捷采購（gòu）和（hé）投資期限（xiàn）合理（lǐ）化，實現從計劃到生產（chǎn）運行的快速轉化，同時耗資最小化。
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